ý  k i ế n

Bà Vũ Kim Hạnh, giám đốc

Trung tâm Xúc tiến thương mại và đầu tư TP.HCM:

 Các chuyên gia kinh tế cho rằng thế yếu về mạng lưới phân phối nói chung gây "cô thế" là tình trạng chung của nhiều ngành hiện nay khi VN chưa chuẩn bị đầy đủ các kỹ năng kinh doanh hội nhập. Trước khi Parkson ra đời, trung tâm thương mại Saigontourist đã từng là vị trí đẹp để các nhà kinh doanh bày bán sản phẩm, nhưng chính do tầm của nhà phân phối chưa đủ sức khẳng định tính chuyên nghiệp cao nên thời gian dài hiệu quả kinh doanh không cao. Mạng phân phối yếu sẽ càng làm DN CNTT gặp khó khăn hơn khi sắp tới đây theo tiến trình AFTA, WTO thuế hàng may mặc nhập khẩu sẽ dần bằng 0, nhiều hàng rào thuế quan khác cũng bị xoá bỏ… Nhu cầu cần có trung tâm thương mại quảng bá cho hàng thời trang VN thực ra lại cũng liên quan tới thực trạng còn yếu của mạng phân phối nói chung. Hiện nay, Tổng công ty Dệt may VN có chuỗi siêu thị Vinatex nhưng có lẽ còn sớm để nói các siêu thị Vinatex đã đủ sức là nhà phân phối đủ tầm chuyên nghiệp cho thời trang cao cấp của VN.

Thực tế cạnh tranh thị trường hiện vẫn đẩy DN về phiá tìm phương tồn tại ăn đong ngắn hạn. DN đi dự hội chợ, dự lớp huấn luyện… đều chưa tính tới định hướng chiến lược lâu dài. Chương trình tư vấn xuất khẩu trọn gói cho ngành CNTT qua  khoá đào tạo dài hạn 2 năm do ITPC kết hợp với tổ chức CBI của Hà Lan thực hiện, đã mời 30 DN tham gia nhưng rất khó khăn để duy trì đủ số DN đến ngày cuối cùng.

 Nhiều DN muốn xây dựng thương hiệu chỉ chăm chú đến vấn đề quảng cáo khuyến mãi, còn những yếu tố quan trọng  khác là chiến lược, bản sắc, tầm nhìn… cho thương hiệu với những mục tiêu dài hạn thì chính DN chưa xác định rõ. Mà điều này thì các chính sách hay cơ quan nhà nước không thể làm thay DN được.

Ngoài ra ngành dệt may hiện nay cần có những nhà tổng phát hành, tức đầu mối phân phối lớn để bán hàng trên nhiều thị trường. Chúng ta cần tập trung thúc đẩy sự ra đời của các tổng công ty thương mại chuyên ngành như cửa hàng thời trang chẳng hạn.